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Coaching en Management et Cohésion d'équipe

Depuis plusieurs années CS Formation s'est spécialisé dans la formation au management et à la cohésion d'équipe afin d'apporter aux entreprises cet outil de progression quasi-indispensable pour leur bon fonctionnement.
" Une approche de développement pour apprendre les uns des autres et améliorer les pratiques issues de l’intelligence collective."

Le co-développement est adapté

aux cadres et dirigeants qui veulent progresser ensemble

Les dirigeants, souvent esseulés, gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.

Les objectifs de la démarche de co-développement professionnel sont les suivants.

  • Apprendre à être plus efficace
  • Comprendre et tenter de formaliser ses modèles.
  • Prendre un temps de réflexion.
  • Avoir un groupe d’appartenance.
  • Consolider l’identité professionnelle.
  • Apprendre à aider et à être aidé.
  • Savourer le plaisir d’apprendre.

Co-Développement

Une approche originale en groupe de 5 à 8 managers (en moyenne) qui vont vivre une série de 8 rencontres d’une demi-journée, (ou 4 fois une journée) avec un animateur, consultant externe, maîtrisant bien la méthode, sur une durée de 4 à 6 mois.

Un temps dédié à chacun des participants.

Lors des stages et rencontres le coach planifie des séances individuelles afin de suivre chaque participant.

Une méthode définie et cadrée

Un coach facilitateur en intelligence collective pour exprimer les problématiques ou projets, et recevoir les feedbacks et idées de ses pairs.

Un processus profond et structuré

Le groupe se rencontre mensuellement et les participants progressent ensemble. Chacun peut construire et exprimer son plan d’action.

coaching de collaborateur

Le coaching de collaborateur en entreprise est dit « prescrit » et implique donc de poser un cadre éthique et transparent entre le prescripteur, la personne coachée et le coach.
Notre processus est le suivant : prise de contact et analyse du besoin avec le prescripteur (dirigeant, RH, manager, acheteur…) et le coaché, puis choix du coach.

1

Entretiens préalables

Avec le coaché et le N+1.

2

Rédaction du contrat tripartite

Coaché, prescripteur et CS Formation.

3

Déroulé des séances en inter. ou intra.

 Avec le prescripteur.

4

Conclusion & débriefing

Avec le coaché et le prescripteur.

Découvrez comment le coaching personnalisé peut transformer votre entreprise et vos collaborateurs

Équipe expérimentée et réactive

15 années d'expérience en prévention des risques

Conseil et formation sur mesure

Nous adaptons nos conseils et formations aux exigences de votre activité

Expertises certifiées
 

SST et APS ASD (Agréments CARSAT et INRS)
SSCT (Agrément DREETS PACA)